其实这是一篇读书笔记，读过《奔跑吧，程序员:从零开始打造产品、技术和团队》这本书有段时间了，主要是利用上下班的时间在网易蜗牛中阅读APP中阅读的，总共耗费了800分钟左右的时间其中包括这篇笔记，想看这本书的原因是最初在某篇文章中看见推荐这本书的英文版《Hello, Startup: A Programmer's Guide to Building Products, Technology, and Teams 》，那段时间也正好在思考自己的职业发展相关的事情，就不约而同把这本书加入了自己的待读清单中，看英文书名就知道是一本关于技术人员成长的书籍，这本书英文版出版也有好几年了，国内翻译出版的时间也比较晚，苦于自己英语阅读能力有限啃起“生肉”也比较吃力，在加入待读书单有段时间后正准备“吃生肉”的时候，发现图灵的公众号正在征集出版该书的书名，最后也知道该书会在国内翻译出版，也就只有继续等下去了，对于书名真的不知道编辑为何会钟意现在这个名字，还是觉得中文版的书名不如英文版的简单易懂点，但副标题又叫从零打造技术、产品、团队这个副标题至少是把该书的主体内容和涉猎的主题的总结，阅读完后5星的话我给该书评分4.5星，因为这本书里面一些概念对我们这些编程技术人员还是一些指导性的建议的.

首先第一章从点子的产生及获取点子需要的技能，产品的设计到后期针对产品怎么进行数据监控和市场营销以及为什创业？大公司和创业公司优缺点等给了一些概念和建议。然后第二章技术上叙述如何从技术栈上选择适合当前开发产品的编程语言、服务器框架、数据库类型以及在编程过程中如何输出整洁、松耦合、可扩展性的代码到具体软件交付时所需要做的工作步骤给了一些建议。最后对团队这个主题从创业团队文化如何融入创业文化到具体的各个环境中，如何招聘合适团队的成员、技术人员如何学习提升自己的一些建议和技巧。

在极度不确定的环境下，以探索的运行模式，寻在一种可重复、可扩展的商业模型，并以大幅增长为目标的组织.

其中对是创业团队其实就是把自己的一些想法以探索的方式通过计算机技术，形成解决某一领域问题的方案并发布给用户使用，作者还说明了创业公司和大公司的优缺点，这个也可以作为在选择某些公司offer时的参考。

创业文化是员工分享并通过他们的举止和行动表达出来的信念、设想、和原则。

我们要做一家伟大的公司，而每一家伟大公司的核心都是伟大的文化,一种能够让我们相处新点子、新规划、新产品的环境。

如何塑造创业文化，文化又是由公司的使命和核心价值组成的核心理念， 作者给出定义公司核心理念的方法把团队领导关在屋子里面几天讨论然后做出决定。使命是清楚的表达公司的目的，好的使命必须简洁、清晰、永恒并鼓舞人心，定义使命可以从为什么-怎么做-做什么开始。核心价值是组织中用来做出每一个决定的信条。再把得出的核心理念应用到组织设计、招聘和晋升、激励、办公室、远程办公、沟通和过程中。

以什么样的组织结构，经理驱动等级还是分布式组织结构来，扁平和分布式组织会让员工有更多的自主权和责任心，招聘与企业文化相一致的人，对技术人员的晋升方式通过代码对公司的贡献来提升影响力，职业提升阶梯等同与管理人员,每一个等级的报酬、承担的责任已经在公司的影响力都大致相同于同级别的管理人员，不要让技术人员觉得是二等公民.还有一种晋升方式不关注头衔给予新责任、新的报酬和好处来嘉奖。

激励采用晋升和奖金的方式，只在任务无聊且重复的情况下进行，才能提高员工的表现。营造一种最大程度放大自主权、专业能力和目标的环境激发内在激励因素，为了控制自我生活，把事情做的更好，从事一些有较大意义的事情。

沟通就是你如何传播你的文化以及如何改变它应该说什么和不应该说什么，内部沟通尽可能做到“透明”，定期让员工了解公司优先考虑的事情（目标）、公司正从事什么项目去实现目标（如何做）、过去有什么项目成功了或失败了、了解公司的财务表现。找到适合组织透明程度的外部沟通之前，可供考虑的三条：

1. 如何设计、营销、推广你的产品

2. 如何通过blog、开源软件宣传自己公司

3. 如何和客户沟通

在文化上要做好，只需要采用出色的判断，出现错误后，记录，讨论，修复错误，尝试建立自动化解决方案避免错误。

做一个实干家要有自己组织的核心价值、使命，组织设计尽量以分布式管理为主避免使用“权利”大与自主，避免完全用管理作为晋升渠道方式导致工程师不能发挥它的最大才华，激励组织成员的最好方式是给予更多的自主权和对应的目标把他们专业能力发挥到最大，